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O problema
Se você chegou até este artigo por meio de busca aleatória, provavelmente está sofrendo com problemas com seus funcionários. Pois saiba que você não é portador exclusivo deste problema.
Ele é um dos problemas mais mencionados por empresários e diz respeito à dificuldade de encontrar profissionais qualificados e sobretudo mantê-los na empresa. Essa rotatividade, conhecida no meio empresarial como turnover causa enormes prejuízos, seja pela necessidade constante de acertos (pagamento dos haveres de rescisão do contrato de trabalho) ou pela descontinuação do trabalho realizado pelos funcionários que saem, além dos gastos de tempo e dinheiro com o treinamento dos novatos.
O cenário
Para ter uma noção do tamanho do problema, a Robert Half Talent Solutions fez um levantamento com executivos c-levels sobre a percepção do aumento de rotatividade[i], ao que 56% deles alegaram perceber este aumento no momento atual, ou seja, depois da Pandemia de Covid-19.
Para piorar, o Brasil foi o país que apresentou pior cenário de turnover, ficando à frente de países europeus como Reino Unido (43%), França (51%) e Bélgica (45%).
As causas que levam à rotatividade são variadas, mas a mesma pesquisa aponta que os desligamentos a pedido do colaborador quase dobraram de 2020 para 2021 no Brasil, passando de 33% para 48%.
Aponta-se ainda que este cenário lastimoso vem sendo construído pela alta competitividade, avanço da transformação digital e crescimento de startups, criando competição por colaboradores de destaque.
A proposta
Se você já tentou de tudo e ainda assim não conseguiu resolver este problema, permita-nos apresentar uma solução bastante eficiente.
A governança corporativa desempenha um papel fundamental no sucesso de uma empresa, não apenas no âmbito financeiro, mas também na atração e retenção de talentos. Em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo e com uma crescente demanda por profissionais qualificados, a governança corporativa eficaz se torna um diferencial importante para atrair e reter talentos.
Onde ela atua?
Transparência e ética
A governança corporativa estabelece princípios que promovem a transparência e a ética nos negócios. Empresas com uma cultura de transparência e integridade atraem profissionais talentosos que valorizam um ambiente de trabalho ético e confiável. A clareza nas políticas e nas decisões, juntamente com a divulgação adequada de informações, cria um ambiente no qual os talentos se sentem seguros e confiantes em contribuir para o crescimento da empresa.
Participação e engajamento
Incentivar a participação dos funcionários, incluindo os talentos-chave, nas decisões estratégicas da empresa é importantíssimo. Comitês de governança, conselhos consultivos e mecanismos de feedback permitem que os profissionais talentosos se envolvam nas discussões e influenciem o rumo da organização. Isso cria um sentimento de pertencimento e engajamento, aumentando a motivação dos talentos e sua disposição para permanecer na empresa a longo prazo.
Oportunidades de crescimento e desenvolvimento
A governança corporativa eficaz fornece uma estrutura clara de responsabilidades e oportunidades de crescimento profissional. Políticas de sucessão bem definidas, programas de desenvolvimento de liderança e avaliações de desempenho justas são exemplos de práticas de governança que permitem aos talentos identificar seu potencial de crescimento dentro da organização. Essas oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional são altamente valorizadas pelos talentos, tornando a empresa mais atraente como empregadora.
Remuneração e incentivos justos
A governança corporativa também desempenha um papel importante na definição de políticas de remuneração e incentivos. Um sistema justo e transparente de remuneração, baseado no desempenho e nas contribuições individuais, é fundamental para atrair e reter talentos qualificados. A governança corporativa eficaz garante que os talentos sejam recompensados de forma adequada, criando um ambiente no qual eles se sintam valorizados e motivados a continuar agregando valor à empresa.
Reputação e sustentabilidade
Empresas com governança corporativa sólida tendem a ter uma reputação positiva no mercado. Profissionais talentosos são atraídos por organizações que são reconhecidas por suas práticas éticas, responsabilidade social e compromisso com a sustentabilidade. Uma boa reputação corporativa aumenta o orgulho dos funcionários em fazer parte da empresa e fortalece o vínculo emocional entre os talentos e a organização.
O que te recomendamos?
Para competir em um mercado globalizado e em constante evolução, as empresas devem reconhecer a importância da governança corporativa como um fator estratégico para atrair e reter talentos. Aqueles que adotam princípios sólidos de governança estarão em uma posição favorável para atrair os melhores profissionais, criando um ambiente propício à inovação, ao crescimento sustentável e ao sucesso a longo prazo.
Portanto, investir em governança corporativa é mais do qu
e uma obrigação; é uma oportunidade para as empresas se destacarem como empregadoras de escolha, construindo equipes de alto desempenho e impulsionando seu crescimento e competitividade no mercado. A governança corporativa e a atração e retenção de talentos estão interligadas, e empresas que compreendem essa relação estão bem posicionadas para alcançar resultados excepcionais.
Agora leia e entenda mudanças internas para fortalecer a governança corporativa e aumentar a confiança dos funcionários em 5 passos!
[i] Disponível em https://www.roberthalf.com.br/blog/tendencias/turnover-em-alta-principais-motivos-e-como-evitar, consulta em 08/06/2023.
